13 2024 אוקטובר 3 עסק משפחתי גיליון על חשיבות המעבר הבין־דורי – שלושה מעגלי השפעה ואתגר ההחצנה החיובית ג בהתאם לכיוון המשפחתי שנבחר, מגובשים המוסדות ומסמכי היסוד המשפחתיים, המותאמים לצרכים הספציפיים של כל משפחה ועסק. במסגרת זו, נערכת אמנה משפחתית בין בני ובנות הדור הממשיך; נערכות צוואות, במסגרתן נקבעות הוראות רלוונטיות לתהליך העברה בין־דורית; נערכים מסמכים תאגידיים נדרשים והסכמים נוספים, לרבות עדכונים לתקנונים והסכמי המייסדים של התאגידים הרלוונטיים, הסכמי הצבעה המעגנים את זכויותיהם של בעלי המניות בתאגיד, לרבות הבטחת מעמדם וזכויותיהם בתאגיד בעתיד, הסכמי שיתוף שונים, הסכמים המתווים את דרך חלוקת הרכוש המשפחתי, ואחרים; ונערכים ייפויי כוח מתמשכים וכן כתבי נאמנות רלוונטיים המצורפים כנספחים לצוואות. בשלב הרביעי, מוקמת ועדת ניהול משפחתית, המשמשת כפלטפורמה להעברת ושיתוף הידע והניסיון של הדור המוביל, כמו גם כפלטפורמה לקבלת החלטות, תוך יצירת אמון ושקיפות בין בני המשפחה לאורך זמן. במסגרת פעילות ועדת הניהול, מוצגים באופן קבוע ושיטתי הנכסים, אנשי המפתח והפעילות העסקית, ואף מוזמנים יועצים מתאימים. בנוסף, משמשת ועדת הניהול המשפחתית גם כפלטפורמה הבונה אמון בין הדורות. בשלב רביעי זה, מבוצעת ההעברה הבין־ דורית דה פקטו. בני הדור הממשיך יכולים ללמוד את שיטות העבודה ודרכי החשיבה של בני הדור המייסד ולהתנסות בניהול העסק וקבלת ההחלטות באופן מדורג ותוך פיקוח (לפחות בשלבים הראשונים), של בני הדור המייסד. בשלב זה, מבוצעת גם העברה בין־דורית ניהולית בתוך העסק עצמו. זאת, במטרה לקבוע, ולאחר מכן, לאמץ, מנגנונים ארגוניים וניהוליים בעסק המשפחתי, אשר יביאו לפיתוחה של שדרה ניהולית, אינטגרציה עם מנהלים שכירים, מנגנוני קבלת החלטות, יישום ופיקוח, ובעיקר – מעבר מניהול ריכוזי על ידי בני הדור המייסד לניהול המבוסס על היכולות והיתרונות של בני ובנות הדור הממשיך. שלב זה הוא למעשה העברת הדברים מן הכוח אל הפועל – מן ההסכמות הכתובות אל דרך הפעולה של העסק המשפחתי. להשלמת התהליך הבין־דורי, ויתרה מכך, ליישומו לאורך זמן, חשיבות רבה. כך, להישרדותם של עסקים משפחתיים, כעמוד השדרה של הכלכלה, חשיבות לאומית – הן לעניין הכנסות ממיסים, הן לעניין העסקתם של מספר רב של עובדים, הן בחיסכון במשאבים משפטיים ואחרים בפיקוח וניהול סכסוכים, ככל שאלה אכן פורצים. עם זאת, ומעבר להיבטים הנוגעים לכלכלה בכללותה, קיימים שלושה מעגלים מרכזיים המושפעים מהעסק המשפחתי וסיכויי שרידותו: מעגל המשפחה והעסק; מעגל התלויים בעסק; ומעגל השוק – כולל גורמים מממנים, נושים פוטנציאליים והשוק בכללותו. התהליך הבין־דורי מאפשר לבני המשפחה במעגל הראשון, להתרגל למציאות שתגיע, במוקדם או במאוחר, שבה העסק (או התמורה ממכירתו המלאה או החלקית) יעבור לבני ובנות הדור הממשיך. בנוסף, התהליך הבין־דורי מאפשר לבני המשפחה גם לבנות מחדש את מערכות היחסים ביניהם, לנטרל משקעים בסביבה בטוחה, מקצועית, מבוקרת ומאפשרת, ולצאת מהתהליך כשהם חזקים יותר – כמשפחה וכעסק. התהליך חשוב גם לעסק, אשר לעיתים נדרש לעבור שינויים תפיסתיים, מבניים וארגוניים במסגרת התהליך הרב־דורי, שבמסגרתו יש גם צורך לרתום לתהליך את שכבת המנהלים הקיימת. השלמת התהליך הבין־דורי מאפשרת להבטיח במעגל השני, את עתידם של העובדים, השותפים, בעלי עניין וצדדים שלישיים התלויים בעסק למחייתם. היא גם מאפשרת לבנות פתרונות ארוכי טווח לקהל לקוחותיו של העסק המשפחתי, שנבנה על ידי הדור המוביל. בכך, משמש התהליך הבין־דורי – ככל שעצם קיומו נמסר באופן אפקטיבי לאותם גורמי "פנים" – ככלי המשדר יציבות, מייצר אמון בעסק ובעתידו, מקדם את שימורם של עובדים משמעותיים בעסק ומקטין את הסיכון המוסרי הכרוך בעבודה עם עסקים בזמן שמתעוררים סימני שאלה בנוגע ליציבותם. השלמת התהליך הבין־דורי משמשת גם במעגל השלישי,
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==