123 2024 אוקטובר 3 עסק משפחתי גיליון המועמדים בשלב קבלת ההחלטה האם להצטרף לאליה שמירה על כבודו ורווחתו הכלכלית של הדור המייסד .1 מתן כלים למניעת סכסוכים. .2 בניית מנגנונים לקבלת החלטות מוסדרת בעסק. .3 המשתתפים הבינו את הפוטנציאל של למידת הנושא "ללא התחייבות" לפעולה מיידית, בסביבה מבוקרת ובטוחה יחד עם משפחות נוספות. לדעתי, תפיסת המרחק מהצורך המיידי להתחיל תהליך היוותה גורם מרכך שעודד משפחות להשתתף בהליך. במהלך ההכשרה התוודעתי לכך שהצרכים של הדור המייסד בעסקים המשפחתיים השונים הם למעשה דומים, וככלל מאופיינים בשמירה על שלמות המשפחה בצד שמירה על מעמדו של העסק המשפחתי והמורשת המשפחתית, הבטחה להזדקנות בכבוד, אי תלות כלכלית בילדים והרצון להנות מהפירות. אצל הדור השני, הצורך המשותף היה בהכרה ובאהבה של ההורים, בשמירה על העסק שההורים בנו בעשר אצבעותיהם, בשמירה על מעמד בקרב האחים, בהוכחת מסוגלות בהקשר של השתתפות בפעילות העסק המשפחתי ובשמירה על ביטחון כלכלי. אם כן, היה ברור שהערך של ההכשרה יימדד במתן מענה לשאלות הקשורות בצרכים אלו. שותפיי להכשרה ואני הבנו כי עלינו להקנות ידע רלוונטי שאליו יחשפו כל הדורות יחד, תוך שילוב סדנאות תיאורטיות ומעשיות כאחד. בשים לב לצרכים אלו, הבאנו במסגרת ההכשרה מקרי מבחן רלוונטיים אשר תעשיינים יוכלו להתחבר אליהם, תוך שילוב של כלים מעשים, שניתן ליישם הלכה למעשה. בתוך כך, הקפדנו לא רק להציף דילמות ואתגרים, כי אם גם להעניק כלים לפתרון סוגיות שונות. אחד הערכים החשובים ביותר בהכשרה לתפיסתנו היה יצירה של קבוצת עמיתים תומכת ומכילה, המאפשרת רפלקציה לאורך כל ההכשרה. כמו כן, המשתתפים זכו לקבל ליווי אישי ומקצועי לאורך ההכשרה, לאור אתגרים ספציפיים שהתעוררו, ולנוכח צרכים שונים הנובעים מהשאלות המעוררות שיח על אודות הליך ההעברה הבין־דורית. בכלל כך הושקעה מחשבה רבה ביצירת תנאים טובים ונוחים ללמידה, ולא פחות מכך, סביבה נוחה ומתאימה. זאת ועוד, בפני המשתתפים הוצגו כל האפשרויות העומדות בפניהם להמשך ניהול העסק המשפחתי, בכדי לאפשר בחירה מושכלת של המשכיות העסק – החל מניהול משפחתי על ידי אחד מבני המשפחה בני הדור השני לאחר עזיבת הדור המייסד, דרך ניהול על ידי חלק או כל בני המשפחה, ועד למכירת העסק לאחר עזיבת הדור המייסד או כניסת משקיע. המשתתפים למדו מהן המשמעויות של כל צורת המשכיות, ועל היתרונות והמחירים שבצידן. בהתאמה למודל ארבעת השלבים שבנו במשרד פישר , גם בהכשרה הושם דגש על ניתוח ההון )FBC & Co.( האנושי במשפחות, במסגרת סדנאות ערכים וזיהוי המורשת המשפחתית, וניתנו תשובות לשאלות הקשורות לדרך הכניסה של בן/בת משפחה לעסק. הושם אף דגש על ניתוח הנכסים של העסק והערכת שוויים, תוך התוודעות להיבטים תאגידיים ומשפטיים חיוניים. כמו כן, המשפחות למדו על כלים למניעת סכסוכים ובחירת הכיוון
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==