120 2024 אוקטובר 3 עסק משפחתי גיליון ב. מיפוי הקשיים בביצוע העברה בין־דורית בעסק משפחתי מניסיוני, ניתן להתבונן על הקשיים העומדים בפני המייסדים של עסקים משפחתיים להתמודד עם ניהול הבעלות העתידית של העסק, מבעד לשתי נקודות מבט עיקריות: האחת, של "דור המייסדים" והשנייה, של "הדור הבא". – מייסדי העסק המשפחתי לרוב העידו "דור המייסדים" בפניי על תחושה של הזדהות עם העסק וחוסר יכולת להפריד בין העסק לבין עצמם. על כן, ניהול הבעלות העתידית של העסק מעמת אותם עם הידיעה שיום אחד לא יהיו כאן, או לא יהיו מספיק כשירים לנהל את העסק אחת הדרכים של מייסדי העסק להתמודד עם מורכבות זו, היא היאחזות באמונה שהמייסד הוא היחיד שמכיר את העסק טוב מספיק, על מנת לשמור עליו ("לדור ההמשך אין מספיק חוסן/יכולת/מיומנויות לשמור על העסק ולשמר את המורשת"; "יהיה לו (או לה) קשה מאוד מול העובדים"; "הלקוחות נאמנים אלי בלבד"). – מבחינת הדור הבא, ניהול הבעלות העתידית "הדור הבא" של העסק פירושו הכרה בסופיות של דור המייסדים ההורים. כתוצאה מכך לעיתים עלולה להיגרם אצל בני הדור הבא תחושת אשמה על "לקיחת המקום" של הוריהם. זהו קונפליקט מובנה בהעברה בין־דורית עבור הדור הבא. מצב דברים זה גם מזמן אתגר למיומנויות ולכישורים האובייקטיבים של בני המשפחה. מחד גיסא, מדובר בכניסה לנעליים גדולות של יזמים שייסדו עסק, המלווה בחשש מאי עמידה בציפיות הכוללות ובאחריות לרווחת המשפחה מבחינה פיננסית; מאידך גיסא, בני הדור הבא חוששים שאם יבחרו לא להישאר בעסק, אזי יפגע מעמדם במשפחה – גם מבחינת תחושת השייכות וגם מבחינה פיננסית. נוסף על כך, העברה בין־דורית של עסק משפחתי עלולה להיות כרוכה בקנאה בין אחים (למשל, בעקבות השאלה למי מהם יש את היכולות שמתאימות לניהול העסק) ובחירת הורה באחד מהילדים לממשיך את דרכו עלולה להשפיע על כל הדינמיקה המשפחתית. בנוסף מתעורר חשש שמא לא יקבלו את דעותיו של מייסד העסק בעת ההעברה, שלא יתחשבו בצרכיו האישיים, או שיידרשו ממנו פשרות וויתורים גדולים מדי בעת העברת העסק המשפחתי לדור הבא. החדשות הטובות הן שהפחד משינוי הוא קיומי, אוניברסלי – מנת חלקו של המין האנושי. הבעיה בשינוי אפוא היא כאשר הרגשות לא מוכלים, כאשר לא נותנים להם שם וכאשר לא מתייחסים אליהם. עם זאת, מאחר שמדובר במשפחה סביר שיהיו מנגנוני הכלה פנימיים של בני משפחה. זאת,
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==