115 2024 אוקטובר 3 עסק משפחתי גיליון אנחנו, בתור דור ההמשך, מגיעים מתעשיות שונות, מתחומים שונים, עם יכולות שונות ועם השכלה שונה. אך מה שבאמת מייחד אותנו – באמת – הוא שבאנו! אנחנו פה בקורס בשביל לשמור ולפתח את העסק המשפחתי ואת רווחת המשפחה. בסוף, הכל מתרכז במשפחה וברצון לשמור על הגרעין המשפחתי. יתרה מכך, בכך שאנו – דור ההמשך – הראינו שאנו מוכנים להיכנס לתהליך העברה בין־דורית, הצלחנו להראות ולתת תחושה לדור המייסד שאם הגענו עד הלום הרי שנלך את כברת הדרך הנוספת על מנת לסדר, למסד ולהגן על העסק המשפחתי שהקים הדור המייסד. יש אמת בטענה כי עסק משפחתי זה נוחות, ביטחון, הגנה ולפעמים גם בינוניות, חוסר פריצת גבולות, הישארות באזור הנוחות והימנעות מהתנסות בדברים חדשים, כמו להיות יזמים ולעבוד לבד. אני זוכר אותי למשל, יושב ומכין בשלב מסוים טבלה של יתרונות לעומת חסרונות הטמונים בעבודה בעסק משפחתי כבן משפחה. היו לי מחשבות ולבטים רבים. לאחר שהכנתי רשימות ארוכות ולא פקדתי את המפעל במשך שבוע (משום שאני הבן של בעל הבית ובכל מקרה ספרות...) זרקתי את הרשימה 6 אקבל משכורות של עם הנוף לים לשחק 18 לפח וחזרתי למשרד בקומה במחשב. Fortnight אנחנו, דור ההמשך, הצטרפנו לעסק המשפחתי בכל מיני שלבים שונים בחיים: חלקנו ישר אחרי גן חובה, חלק אחר אחרי הצבא, הלימודים, אולי בשל נישואים עם "הבת של", אולי דווקא גירושין (זוכרת אחותי?); למה? כי זה עסק משפחתי וקראו לנו לדגל. מעסקים 40% : רק ChatGPT קצת סטטיסטיקה מ־ משפחתיים עוברים מדור המייסדים לדור השני. מתוכם, עוברים לדור 3% עוברים לדור שלישי ואילו רק 13% רק רביעי. אז אולי כדאי להיפרד פה כידידים ולמכור? אכן, הסיכויים הם נגדנו. לא כל כך מאמינים בנו, בני הדור הממשיך. עם זאת, אם הדור המייסד יאמין וישאיר קרקע מסודרת והוגנת, הרי שנדע לשמר את המורשת ואת העסק. חייבים להתכונן מראש לתהליך הזה ולא בדיעבד על מנת שהמהלך יצליח. אני זוכר את המחלוקות שהיו לי עם ראש השבט ואת המחשבות ש"אני יודע לעשות את זה יותר טוב, יותר מודרני, יותר הייטקס; למה הוא לא מבין שצריך לבצע הרבה שינויים בזמן קצר; חייבים לפטר את שושי מהנהלת חשבונות". מנגד, ככל שעוברים הימים, בני דור ההמשך רואים עד כמה הדור המייסד שקול ויוזם. אנו בני דור ההמשך נוצרים וזוכרים כל יום נוסף של עבודה משותפת עם הדור המייסד בתקווה שהדור המייסד ימסור את המושכות ואת ההנהגה בידיים חמות לדור ההמשך זה לצד זה ולא זה במקום זה. כל אחד מהמפגשים בקורס (שבעה במספר) טמן בחובו תובנות חשובות ומעניינות. לפתע גילינו שאנחנו לא באמת עסק מיוחד וכי שגינו כשחשבנו שאין סיכוי שנשרוד ושנצליח להגיע לתהליך חיובי של העברה בין־דורית. נושאים כמו "איך ולמה להעסיק בן משפחה?", "בכמה לתגמל אותו?", "האם מנהל חיצוני או יועץ יעזור או יפלג את המשפחה?", "כיצד לנסח ירושה?" ו"כיצד להעביר את רמי זרנגרצילום:
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==