111 2024 אוקטובר 3 עסק משפחתי גיליון עסקים ומשפחות נפלו והתרסקו בשל העובדה כי לא הכינו את עצמם, את העסק ואת המשפחה, לקראת המעבר הבין־דורי שלא ניתן להימנע ממנו. הרי לא נהיה כאן לנצח. עסק ומשפחה החפצים חיים והמשך שגשוג מוכרחים לקיים את התהליך הזה – תהליך שאני מקווה וגם יודעת שניתנו בקורס הכלים המקצועיים בשבילו. עליהם להתחיל את החשיבה והיציאה לדרך, תוך עמידה על הסכנות הרבות שאורבות להם. אני מקווה שעם סיום הקורס כולנו מסכימים על הנחות היסוד הבאות ומבינים כי אין מנוס לפיהן: – חייבים להתכונן לעתיד – גם משפטית וגם רעיונית. א. תכנון מוקדם – יש לדבר בפתיחות ובסבלנות רבה על הכל. זה אפשרי. ב. שיתוף – השאלה היא האם לתכנן אותו מראש או ג. המעבר יגיע בכל מקרה לחטוף את המעבר כ"בום". כל אחד חושב ש"במשפחה שלי זה לא יקרה". אך יש לי חדשות – זה קורה בכל המשפחות. – בסוף לכולם יש את אותן ד. גודלו של העסק המשפחתי אינו רלוונטי דילמות. – ובוודאי לא הדור השלישי ואלה שאחריו. ה. לא כל הילדים אותו דבר חובה עלינו להיות מסוגלים לאפיין מי רוצה, מי יכול, ואילו כלים יש להוסיף בכדי שהמהלך יהיה רצוף והדרגתי ובעיקר שקוף וכן. גם אנחנו במשפחתנו עברנו את אותו תהליך בדיוק. חשוב לי לומר שלכל אורכו היו לנו לא מעט כאבי בטן. עם זאת, הלכנו לקראת התהליך בעיניים פקוחות. ידענו שנכון וחשוב לעשות סדר, לייצר מבנה שיחזיק למשך דורות ובעיקר כדי למנוע חיכוכים ולשמר את העסקים והמשפחה. ידענו עמוק בפנים, ובאופן די רציונלי, שאי אפשר להשאיר את הנושא הזה פתוח. אומנם מדובר בתפוח אדמה לוהט, אך חובה לעסוק בו. הטעם לכך, הוא כי מה שלא מוסדר ומקובע – סופו להתפוצץ ורמות הפיצוץ משתנות ביחס ישיר לרמות המחלוקת. IMD כשהכנו את עצמנו לתהליך העברה בין־דורית, הלכנו ללמוד בבית ספר בלוזן. ביקשתי להיות בקורס הזה לבד, מנותקת משאר בני המשפחה, בכדי לברר עם עצמי את הדרך שלי ללמוד את מה שעליי לעשות בסיטואציה כה מורכבת. אני זוכרת ששאלו אותי "מה המקום שלך במשפחה?", שכן אני "רק" בת הזוג. השבתי כי אני מרגישה כמו אוצרת אומנות – המשפחה
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==