11 2024 אוקטובר 3 עסק משפחתי גיליון כשל משמעותי נוסף נעוץ במועד שבו תתקבל ההחלטה על פרישת הדור המוביל והעברת המושכות אל הדור הממשיך. בעוד שבחברות בעלות כללי ממשל תאגידי סדורים קיימים מועדים ומנגנונים לפרישת המנהלים והשותפים המובילים, הרי שמנגנונים כאלה אינם קיימים לרוב בעסקים משפחתיים. מצב דברים זה עלול לעכב את קידומם של בני הדור הממשיך ושל מנהלים שכירים בעסק. כמו כן, יש בו כדי להביא לירידה באיכות הניהול של העסק המשפחתי, בייחוד בסביבה המבקשת לאמץ שינויים מבניים, שחלקם נובעים מההתאמות הנדרשות בעקבות המעבר הבין־דורי. קשיים אלה, לצד כשלים נוספים, מביאים במקרים רבים לסכסוכי משפחה וירושה מרים וכואבים, המובילים לקריסת מערכת היחסים המשפחתית, לצד סכנה מהותית לקריסתו המצערת של מפעל החיים 4 של הדור המייסד. המכנה המשותף של כשלים אלה הוא העובדה שעסקים משפחתיים, מטבעם, כוללים בתוכם מציאות חריגה – קיומה של שותפות "כפויה" בין בני המשפחה היורשים את הזכויות בעסק המשפחתי, כאשר בפועל, סביר להניח שחלקם לא היו בוחרים בשותפות כזו לו הבחירה הייתה מצויה בידם. חמור מכך, במקרים רבים אותה שותפות נרקמת, מתעצבת ולאחר מכן מיושמת ללא הסכם מסודר, ללא תקנון, וללא הסדרה המאפשרת לשותפים לפעול בהרמוניה. במציאות שבה השותפים לא בחרו אלה את אלה, הסדרה מסוג זה היא הכרחית והיעדרה – הרה אסון. . להרחבה ראו שלום הרשקוביץ "שיטת 'ארבעת השלבים' בהעברות בין־דוריות בעסקים 4 .)2022( 14 ,1 "עסק משפחתי״ משפחתיים – יוצרים מתודולוגיה
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==