על שלוש החלטות שעשויות להתקבל בעסק משפחתי – החלטה בכל רובד. RACI להלן דוגמה למטריצת חשוב לציין שההגדרות המופיעות בדוגמה זו אינן בחזקת אמת מוחלטת אשר נכונה בעבור כל בתי העסקם. ברוב המקרים בני המשפחה נדרשים לקיים חשיבה מעמיקה על חלוקת התפקידים הנכונה בעבורם, אך ראוי לעשות זאת מבעוד מועד, ולמסד את מטריצת הסמכות והאחריות המשפחתית, ולא בעת שנדרשת קבלת החלטה. לסיכום, שיפור פוטנציאלי בצמיחת העסק המשפחתי עשוי להתרחש הודות לקיומו של תהליך סדור אשר יכלול אבחון בשלושת רובדי העסק, מיפוי האתגרים והפערים הקיימים וצמצומם וכל זאת על ידי יישום מתודולוגיות וכלים עסקיים וניהוליים. במחקרים שנערכו במהלך השנים וכללו אלפי עסקים משפחתיים, נמצא כי בהתייחס לצמיחה בהכנסות, צמיחתם של עסקים משפחתיים נמוכה בהשוואה לצמיחתם של עסקים שאינם משפחתיים. רובד ההחלטה החלטה דור מייסד - בעל השליטה בעסק מנכ״ל / מנהל הפעילות - בן/ בת דור המשך בנים/בנות דור ההמשך שאינם מעורבים בפעילות העסק סמנכ״ל כספים (עובד שכיר) עו״ד שמלווה את המשפחה והעסק בן/בת דור ההמשך שאחראי על השקעות שותף עסקי חיצוני בתחום הנדל״ן אסטרטגי הקצאת וגיוס הון להקמת זרוע השקעות של נדל״ן החו״ל A R C , I C , I I R I טקטי הקצאת וגיוס הון להקמת זרוע השקעות של נדל״ן החו״ל C C I R C A R תפעולי ניהול מו״מ וחתימה על חוזי רכישה של נדל״ן בחו״ל C , I C , I I R R A R 80 2023 יולי 2 עסק משפחתי גיליון
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==