כדי להוביל עסק משפחתי לצמיחה ולהצלחה, יש לצמצם את נוכחותם והשפעתם של האתגרים הייחודיים לעסקים משפחתיים שפורטו לעיל. הטמעה ויישום מתודולוגיות עסקיות וארגוניות בשלושת הרבדים: אסטרטגי, טקטי ותפעולי, יסייעו לניהול מוצלח ויביאו להתנהלות תקינה של העסק. – מתייחס להגדרת החזון של העסק . הרובד האסטרטגי 1 ומטרותיו בראייה ארוכת טווח אשר תוביל את העסק להמשך פעילות ולצמיחה. כדי לייצר סביבה המעודדת חשיבה אסטרטגית שתוביל לצמיחת העסק וצמצום האתגרים שצוינו, כדאי ליישם את הפעולות הבאות: – על ידי קידום יצירת תרבות ארגונית מעודדת חדשנות • ניסויים אסטרטגיים. חברות צומחות בוחנות ומותחות באופן מתמיד את גבולות האסטרטגיה הקיימת בעסק על ידי ניסויים אסטרטגיים הכוללים בין השאר: שינויים ועדכונים במוצרים קיימים, בחינת שווקים חדשים, הרחבת ערוצי מכירה והפצה, עדכון התמחור והשיווק ועוד. ביצוע פעולות אלו יסייע לצמצם את הקיבעון המחשבתי הקיים בעסקים משפחתיים ויתרום לקידום תובנות ולזיהוי הזדמנויות עסקיות לצמיחה. הקצאת מימון ייעודי לפיתוח אסטרטגי של העסק • – כדי להבטיח שפיתוח האסטרטגיה העסקית יקודם באופן מודע, מקצות חברות רבות תקציב מוגדר המיועד לפעולות אסטרטגיות כגון הקמת מפעל חדש, יציאה לשווקים חדשים וכדומה. חשוב לציין שתקציב זה אינו מיועד למימון פעילויות עסקיות שוטפות באסטרטגיה הקיימת, אלא לפיתוח של יוזמות אסטרטגיות חדשות. הקצאת המימון מפחיתה את הדילמה הקיימת בעסקים משפחתיים באשר למימוש ההון בחברה. הרחבת התפיסה העסקית אסטרטגית על ידי מינוי • – דירקטורים חיצוניים המצורפים דירקטורים חיצוניים לדירקטוריון החברה, מסייעים בקידום האסטרטגיה בשני ) מאתגרים את האסטרטגיה הקיימת והרהור 1 אופנים: ) הם בעלי 2 על החלטותיו של מנהל העסק המשפחתי; תפיסות שונות וחשיבה שונה מאלו של בני המשפחה ובכך מאפשרים שיח שונה ופורה בעסק. – מתייחס להיבטים המאפשרים ליישם . הרובד הטקטי 2 את האסטרטגיה שהוגדרה על ידי הנהלת העסק. היבטים אלו כוללים את המרכיבים הבאים: מבנה הארגוני, הון אנושי, הגדרות העיסוקים, נוהלי עבודה, תשתיות טכנולוגיות וכלי העבודה. – המבנה הארגוני הוא הבסיס מבנה ארגוני והון אנושי • התומך בהוצאה לפועל של האסטרטגיה. הגדרה ברורה של מבנה תומך פעילות, הכולל את כל הפוזיציות הדרושות לניהול ולקיום העסק, היא שלב מרכזי בניהול תקין של העסק. יש להיערך לכך שהמבנה עשוי להתעדכן בהתאם ובכפוף לאסטרטגיה המשתנה. על אף שבעסקים משפחתיים קיימים לחצים להעסיק בני משפחה ולמנותם לעמדות מפתח, יש לזכור כי מינוי כוח אדם בעל יכולות וכישורים מתאימים לכל תפקיד, הן בעמדות ניהוליות והן בעמדות זוטרות – הכרחי לקידום העסק. כמו כן, גיוס ושימור כוח אדם איכותי שאינו מקרב המשפחה, עשוי לתרום רבות לצמיחת העסק מכיוון שאנשים אלה משוחררים מהחסמים הרגשיים המאפיינים את בני דור ההמשך. – כדי שאפשר יהיה לבצע את כלל הגדרות עיסוקים • המשימות הקיימות בעסק באופן יעיל ומלא יש להגדיר את תחומי האחריות של כלל העיסוקים שהוגדרו במבנה כדי להוביל עסק משפחתי לצמיחה ולהצלחה, יש לצמצם את נוכחותם והשפעתם של האתגרים הייחודיים לעסקים משפחתיים. הפתרון – יישום מתודולוגיות עסקיות וארגוניות בשלושה רבדים 77 2023 יולי 2 עסק משפחתי גיליון
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==