ואסטרטגיה ואינם פתוחים לשינויים. מאפיין זה פוגע בצמיחתו של העסק המשפחתי התלויה רבות בשינוי 3 תפיסה אסטרטגית ובהובלת העסק לכיוונים חדשים. על פי מחקרים רבים פן משמעותי מאוד בהובלת הצמיחה פן זה מנוגד לאישיותם של יזמים 4. ניהול מתוכנן בעסק הוא רבים בני הדור המייסד שנוהגים בצמצום אפשרויות, הצבת זיקה חזקה מגבלות לצמצום סיכונים ועוד. לדור המייסד יש , ובמקרים רבים הוא מעדיף לתקן ולאחות את העסק לעסק 5 הבוגר ולא לבחון אפשרויות אחרות לצמיחה ולשינוי. דפוס התנהגות זה מוביל לפטריארכליות המאפיינת את הדור המייסד מתוקף נוכחותו בעסק ומידת זיקתו הגבוהה. תופעה זו משפיעה על מעורבותם של דורות ההמשך בתהליך קבלת ההחלטות העסקיות ובהשפעתן של החלטות אלו על עתיד העסק. הפטריארכליות משפיעה על צמיחת העסק ולא אחת נשמרות האסטרטגיה וההשקפה העסקית הקודמת של המייסדים, שהיא לעיתים מיושנת ואינה רלוונטית, תחת יישומה של השקפתו העסקית של הדור הצעיר בעסק. אופי מנהיגותם של דורות ההמשך. האתגר השלישי הוא אופי המנהיגות מושפע הן מחסמים רגשיים והן מיכולותיו המקצועיות של דור ההמשך. חסם רגשי יכול לנבוע מכך שדור ההמשך עשוי לחשוש מכך שבעת החלפתו של "המנהיג" שהוביל את העסק להצלחה, דור ההמשך לא יעמוד בציפיות הן של הדור המייסד והן של דור ההמשך. חשש זה יכול להוביל לכך שדור ההמשך יעדיף לנקוט מדיניות שמרנית ויעדיף לא ליטול סיכונים עסקיים אופייה של 6 שהם הכרחיים להמשך צמיחתו של העסק. המנהיגות יכול להיות מושפע גם מכך שלעיתים לדור ההמשך אין יכולות עסקיות מוכחות ואין לו מוטיבציה לנהל את העסק. גורמים אלה עשויים להוביל לכך 7 שהעסק לא יצמח או להוביל לכישלון. האתגר הרביעי הוא פערים בין מטרות המשפחה למטרות העסק. כך למשל הפער הנוגע להון מצטבר בחברה. בעוד שברוב העסקים שאינם משפחתיים, בעלי המניות יבקשו למנף את ההון לקידום העסק ולצמיחתו, עסקים משפחתיים, עשויים לעמוד בפני דילמה האם להקצות הון לטובת צמיחתו של העסק או למשוך כספים מהעסק פער נוסף עשוי להופיע 8 לשם שיפור התזרים המשפחתי. בהגדרת מטרותיו של העסק בין בני המשפחה. אם בעסק עובדים בני משפחה רבים יותר כך קשה יותר להגיע למסקנות ולגבש את מטרות העסק. פערים אלו גורמים לעיכובים בקידום תהליכים ולעיכוב בהסכמות הפוגמים בצמיחתו של העסק. 3. Danco, L. A. (1975). Beyond Survival: A Business Owner’s Guide. Cleveland, OH: The University Pres. 4. Ploster, J. (1994). Keeping a family business moving. The Cleveland (OH) Plain Dealer:Financial and Estate Planning Section. 5. Lansberg, I. (1988). The succession conspiracy. Family Business Review, 1(2), 119–143. 6. Arthur Andersen & Co., S.C. (1995). Research Findings. American Family Business Survey, Chicago. 7. Kets de Vries, M. F. R. (1993). The dynamics of family controlled firms: The good and the bad. Organizational Dynamics, 21(3), 59–71. 8. Murdoch, M., & Murdoch, C. M. (1991). A legal perspective on shareholder relationships in family businesses: The scope of fiduciary duties. Family Business Review, 4(3), 287–301. 76 2023 יולי 2 עסק משפחתי גיליון
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==