כך, במקרים רבים רצוי לחשוב על ההעברה הבין דורית במשפחה כמו זו המתוארת לעיל, כהזדמנות לתכנון שינוי כולל של המבנה העסקי. אחת המטרות שיעמדו בבסיס "רה-ארגון" שכזה, הינו השאיפה לייחד בעתיד הקרוב או הרחוק, תחומי פעילות מסוימים המאופיינים בפסיביות יחסית, לילדים שאינם מעורבים בחיי העסק השוטפים. ומאידך – ליתן לילד המעורב לנהל את העסק, באופן עצמאי וחופשי למדי. מבנה מסוג זה, עשוי גם להציב 4 תמריץ לילדים המעורבים עסקית בגין מאמציהם. היתרונות שיושגו למשפחה הנוקטת במעבר בין-דורי בעל מאפיינים שהודגמו לעיל, הם בין היתר: - הפרדת הניהול מהבעלות: הענקת זכויות ניהול לבני משפחה המיועדים להוביל את העסק, תוך שימור הנאה כלכלית ברמה מספקת בידי הילדים שלא מנהלים (ובחרו קריירות אחרות). הסדר שכזה בנוי לעודד הפרדה היוצרת שקט תעשייתי בריא וניהול יעיל על ידי בן המשפחה המנווט את העסק. - יצירת "מרכזי רווח" עצמאיים בהובלת מי מהילדים שמתאים לכך, באופן שיעודד אותם לפעול ביזמויות עסקיות חדשות בתוך מסגרת העסק הגדולה (בתמיכתו ובמימונו של העסק), לפתח התנסות עסקית מפוקחת וכן לעודד נטילת אחריות משפחתית על כלל בני המשפחה לרבות על אלה שאינם מעורבים בעסק. .מבנה זה יכול להתאים גם למשפחות בהן כל ילד הינו או עתיד להיות אחראי על תחום פעילות שונה באותו העסק. 4 מהם השיקולים וחשיפות המס הנובעים מהמבנה הקיים או משינויו, שימור השליטה והעברתה וכיוצא באלה? מהו הסיווג הרצוי והראוי לחברות השונות המוקמות במבנה (חברות משפחתיות לפי א לפקודת 64 סעיף מס הכנסה או חברות רגילות)? 64 2023 יולי 2 עסק משפחתי גיליון
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==