במסגרת השיקולים הכלליים רצוי לתת את הדעת לנושאים הבאים: - האם המייסד עתיד להיות מעורב בניהול העסק בתקופה לעיל), או שמא 4 הראשונה? (ראה מייסד א' בשרטוט אבענייני השליטה בעסק הוא מותיר את הבמה לדור הבא? (כמו מייסד ב' הנ"ל). - ככל שדור המייסדים עדיין מעורב בשלב הראשוני – מהן הזכויות המיוחדות שראוי להותיר בידיו במסגרת זכויות ההצבעה הנתונות לו? (למשל, זכות וטו באורגני החברה בהחלטות מהותיות בחיי העסק), זכויות כלכליות עודפות? כיצד יש להתוות את תקופת המעבר באופן הדרגתי עד לפרישתו של המייסד, לקראת העברת השליטה הבלעדית לדור הממשיך? האם דור המייסדים מורכב משני הורים אשר יש לתת את הדעת גם לתקופה שבה נותר לבדו הורה מייסד מעורב פחות? פעמים רבות ,4 בשרטוט א-- כמו כן, כפי שניתן לראות רצוי ליצור הפרדה בין בעלות ושליטה, במקרים שבהם חלק מהמחזיקים לא עתידים ליטול חלק בניהול, אלא רק ליהנות מפירות העסק (דרך אפשרית לעשות זאת היא באמצעות פיצול המניות לסוגים: מניות הוניות, דיבידנד לעומת מניות הנהלה). צעד זה יאפשר לשמר את ניהול העסק בידי מי מהילדים אשר כבר מעורבים בניהולו ומחזיקים בכישורים המתאימים לכך (ואולי אף הוציאו לפועל פרויקטים שונים בעסק), וזאת לאחר שהמייסד יפרוש מניהול העסק. - כיצד "נפצה" את הילדים אשר השקיעו, או ישקיעו, מאמץ ניהולי משמעותי יותר ביחס לאחיהם שאינם מעורבים בפעילות העסק? כיצד נתגמל אותם בעתיד על הצלחות? האם באמצעות שכר משמעותי, מניות עודפות או שמא באמצעות נכסים חיצוניים? - כיצד נאזן, אם בכלל, בין האחים המשקיעים מאמץ ניהולי, ומקבלים שליטה בעסק (על הערך הכלכלי הנובע מכך), ובין האחים שאינם מעורבים בפעילות העסקית, וזאת בשים לב לרצון, הקיים במקרים רבים, של דור ההורים לחלק את נכסיהם בחלקים שווים בין צאצאיהם? מה היא מתכונת האיזון הנכונה, אם בכלל, לאור התרומה והמאמץ של האחים המנהלים? - מהם השיקולים וחשיפות המס הנובעים מהמבנה הקיים או משינויו, שימור השליטה והעברתה וכיוצא באלה? מהו הסיווג הרצוי והראוי לחברות השונות המוקמות במבנה א לפקודת מס הכנסה 64 (חברות משפחתיות לפי סעיף או חברות רגילות)? - יש לבחון עובדתית כל סיטואציה לגופה: מה רמת המעורבות בפועל של הילדים בעת המעבר? עד כמה זוכים הילדים, במהלך חיי המייסדים, לחניכה עסקית אמיתית, בין הכשרה כללית (כגון מיומנויות ניהול, עבודת דירקטורים, ניתוח דוחות כספיים), ובין לימוד ספציפי של נתוני העסק מאפייניו וצרכיו? אלו שיעורי בית יש לדרוש מהם להכין? מה היקף הידע וההכנה הנדרשים מהאחים שלא ייקחו חלק בניהול היום-יומי אך מקבלים לידם מניות המחזיקות בזכויות הצבעה שונות בעסק? - מי מבני המשפחה מתאים לעבוד בעסק על פי כישוריו ושאיפותיו? איזה בן משפחה מתאים לאיזה תפקיד? מהם כללי הכשירות וכללי ההצטרפות לעסק? כיצד ייקבע השכר וכיצד יעודכן מעת לעת? כיצד תהליך זה יבוצע בדור של צאצאי הילדים? - במשפחות שבהן המטרה היא העברת שליטה בלעדית לחלק מהילדים בלבד, או לילד אחד, ולא כולם – מהן הדרכים הנכונות לעשות זאת אל מול יתר הילדים, מבלי לפגוע במרקם המשפחתי וביחסים הטובים? - מובן, כי אם במסגרת ההעברה יישארו בבעלות המייסד אחזקות כלשהן, אזי הכרחי לתת לכך ביטוי בצוואה מפורטת אשר תיערך בסנכרון עם המבנה החדש. כמו כן, ובכל מקרה, על כל מייסד שיחזיק בזכויות ניהול כאמור, לערוך גם ייפוי כוח מתמשך אשר יסדיר במפורט את הנחיותיו באשר למצב שבו, בשל נבצרות המייסד, ייפוי הכוח ייכנס לתוקף. 61 2023 יולי 2 עסק משפחתי גיליון
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==