כפי שניתן לראות, במודל לעיל נבנה לשני הענפים (הן הענף שמקורו במייסד א' והן הענף שמקורו במייסד ב') הסדר ראוי המסייע בידם לפתור מחלוקות ולהסדיר את פעילות העסק, ניהולו, חלוקת רווחיו וכדומה, זאת הן בהווה ואף ביתר שאת בדור ההמשך. במודל שהוצג (שרטוט ) קיימת אפשרות לפצל את האחזקות בחברת האחזקות לסוגי 4 אמניות שונים וכך לאפשר למייסד להמשיך להחזיק בשליטה מסוימת במהלך חייו, כמו גם תוך יצירת אבחנה בין סוגי המניות שלהם יהיה זכאי כל ילד. נוסף לכך, במסגרת מודל כזה רצוי ומומלץ להגיע להסכם מסגרת בין מייסד א' למייסד ב', בד בבד עם ההעברה הבין דורית, הסכם אשר יכתיב את העקרונות לחלוקה העתידה לבוא של מניות חברת האחזקות ולכל ההסדרים המשפטיים הנוספים המהווים חלק ממהלך ההעברה הבין דורית ואף המהלכים הנלווים הצפויים בעתיד. כך, ראוי לאפשר לכל אחד משני הענפים להישאר חופשי ליצור את ההסדרים המתאימים לו בקשר לזכויותיו בעסק (כגון הסדרים פנימיים בדבר עבירות מניות, חלוקת דיבידנד וכדומה בתוך חברת האחזקות המשפחתית), אך תמיד בכפוף להגבלות ולעקרונות אחידים בין כלל בעלי המניות הנגזרים מהסכם המסגרת. כמו כן, בסיטואציה כזו חשוב לערוך הסכם מסגרת שכן זהו המקום הראוי להסדיר נושאים שונים כגון מינוי נציגים בעסק מטעם חברות האחזקה, חלוקת דיבידנדים מהעסק לידי חברות האחזקה, וכן הסכמות לגבי כהונתם של מייסד א' ומייסד ב' בתפקידים בכירים שונים כאמור במהלך ימי חייהם. והכל, כך שמבנה האחזקה באמצעות חברות אחזקה, ימשיך גם בעתיד עם שינוי נסיבות החיים, להיטיב עם שתי המשפחות וצאצאיהן. 60 2023 יולי 2 עסק משפחתי גיליון ... העברה בין-דורית לילדים, אך באופן שיעניק אלמנט מפקח, תוך מתן משקל לקביעותיהם של אנשי אמונו של המייסד. כמו כן, לעיתים מייסדים מעוניינים שילדיהם ימשיכו להתנהל יחד בעסק, אך השקעותיהם האחרות, הן השקעות ריאליות והן השקעות פיננסיות, יהיו נפרדות אלא אם הילדים יבחרו להשקיע יחד. כדי להגשים רצונות אלה ניתן לקבוע, למשל, כי בד בבד עם הענקת האחזקות לדור ההמשך, יבוצע שינוי בסוגי האחזקות .... אך כך שלכל אחד מהילדים תוקם חברת אחזקה ייעודית ונפרדת (ולא לכל הילדים בצוותא חדא). כמו כן, אפשר להוסיף גם מבנה נאמנותי המורכב הן מאנשי המשפחה והן מנציגים חיצוניים, אשר יוכל, בין היתר, לשמש מעין בלם להחלטות מסוימות וכפיקוח על מילוי הוראות ההסכמים.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==