לא סביר ולא הגיוני שבנקאים המודעים לכך שבעל השליטה הוא מבוגר, לא ידרשו ולא יקבלו תוכנית עסקית ברורה למעבר בין דורי ויסתפקו באמירה כגון "החזר ההלוואה לא יקרה במשמרת שלי" (של הבנקאי שנתן את ההלוואה). גם הבנקאים זכאים, ואף חייבים, לדרוש שבדוחות המוגשים להם תיכלל התייחסות ברורה למעבר הבין דורי. שינוי חקיקה שיחייב דוח שכזה, יקל על הבנקאים מחד גיסא, ויצמצם את הסיכון העסקי שמקורו בהחלפת הנהגים ובעלי השליטה בעסק מאידך גיסא. חובת דיווח על תוכנית למעבר בין דורי לבדה תעלה את הנושא לסדר היום כנושא המחייב התייחסות, ולא כנושא שניתן לפתור אותו בדרך של החלפת הבנק שבו אני מנהל את כספי או לדחות את הטיפול בו למועד עתידי בלתי ברור במסגרת הצוואה. מעבר בין דורי הוא תהליך וכך יש לטפל בו. כמי שעוסק במעבר בין דורי במשך עשרות שנים, כתב כיו"ר הוועדה למעבר 2022 שני ספרים בנושא ושימש עד בין דורי בלשכת רואי חשבון, נראה לי שנושאים אלה מחייבים דיון ושינוי גישה שיובילו להסדרת הנושא – נושא שיש לו משמעויות כלכליות מהותיות ביותר. חשיבות שקיפות המידע במעבר הבין דורי 70% לפי הסטטיסטיקה בארה"ב, התקפה גם בישראל, מהעסקים המשפחתיים יוצאים מדי המשפחה המייסדת במהלך חמש שנים מיום פטירתו של מייסד העסק. במקרה שהעסק נמכר ממוכר מרצון לקונה מרצון, מכפיל פעמים הרווח המייצג. 7 ל- 5 רווח ינוע בדרך כלל בין משפחה שתשכיל להעביר את עסקיה בצורה מסודרת על 40 ל- 30 לדור הבא צפויה להגיע למכפיל של בין הרווח המייצג, כלומר פי ארבעה עד פי שמונה מאשר במכירה לקונה מרצון. האם אין די בכך כדי להבהיר שתהליך מעבר בין דורי הוא סיבה כלכלית המצריכה מסגרת וגישה רצינית יותר מזו הקיימת היום? שינוי הגישה הנדרש עולה אם כן, כי הגישה הנוהגת בחקיקה כיום מתייחסת להעברה בין דורית כאל נושא אישי של מוריש, ומקדשת את האפשרות של המוריש ליצור שינוי בצוואה כל זמן שהוא חי וכשיר משפטית. בחיי המעשה המוריש הוא בעל הנכסים, אבל המשך קיומם של הנכסים תלוי ברצון, בנכונות וביכולות של היורשים להיות לצד המוריש בחייו ולאחר פטירתו לקבל לידיהם את הנכס ולהמשיך את מפעל החיים של הדור הקודם או הדורות הקודמים. בלי דור המשך שניכנס לנעליו של דור המייסדים, ילמד לפעול יחדיו עם השותפים העסקיים ויקבל על עצמו תפקידים, אחריות וסמכויות, כל מפעל החיים של הדור הקודם צפוי במקרה הטוב להימכר ובמקרה הפחות טוב והשכיח מאוד, להימחק תוך שהוא מותיר אחריו מחלוקות וסכסוכים שמוחקים לא רק את הערכים הכלכליים של העסק, אלא גם הורסים את כל מערכות היחסים במשפחות הסובבות את העסק. כדי ליצור המשכיות יש להבין שאין מדובר במשחק שבו שחקן יחיד, סוליסט, אלא במשחק הדורש עבודת צוות החשה אחריות לעסק ואשר מחוייבת ללמוד מהעבר יש ללמוד להקשיב לניסיון העסקי הייחודי וליצור עתיד. של הדור הבוגר ולבצע את השינויים הנדרשים בעסק כדי להתמודד בעולם משתנה תוך התחשבות ביכולות ובאתגרים של כל שחקן. על שינוי הגישה לאפשר יצירת הסכמים והסדרים שיאפשרו רציפות בבעלות ובניהול העסק. זאת כדי להקל על תכנון ארוך טווח וכדי למנוע פעולות פזיזות המוחקות מפעלי חיים ומערכות יחסים כתוצאה מכוח או ברוב המקרים, כתוצאה מחולשתו של אדם יחיד. מועדני ספורט מצליחים עוברים שינויים בהרכב השחקנים, אך עולם הספורט בנוי כך שמובטח שהבעלים יוכל מחשבות לאור המצב הקיים – הסטטיסטיקה והגדלת העוגה 43 2023 יולי 2 עסק משפחתי גיליון
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==