חשיבותה של האמנה והתרומה הטמונה בה היא בכך שהיא צופה פני עתיד, מעודדת תהליכים סדורים, מקדמת את שילוב בני הדור הממשיך בעסקי המשפחה, מייצרת כללי משחק המוסכמים על בני המשפחה, מציפה קשיים וחששות ומסייעת לניהולו המוצלח של העסק והמשכיותו. תוקף האמנה המשפחתית אחת השאלות הקבועות שעימן מתמודדות משפחות בבואן לערוך את האמנה המשפחתית היא על אילו נכסים תחול האמנה. אומנם, במבט ראשון, נראה כי מדובר בשאלה קלה למענה שכן היא אמורה לחול על כלל הנכסים המנוהלים על ידי בני הדור הממשיך באופן משותף. אלא שהדבר אינו תמיד כה פשוט. למשל, ייתכן כי בשלב מסוים רק חלק מבני הדור הממשיך יהיו שותפים בנכס שיירכש בעתיד. במצב כזה תעלה השאלה אם האמנה תחול על נכס זה. ומה קורה במקרה שבו בעתיד חלק מבני המשפחה ימכרו את חלקם בעסק המשפחתי והבעלות בעסקים תיוותר רק בידי חלק אחר מבני המשפחה? האם במצב שבו בני משפחה שונים חדלו להיות בעלים בזכויות ניהוליות או הוניות בתאגיד מסוים, הם עדיין זכאים למלוא המידע? שאלות אלה מחייבות מחשבה המבוססת הן על הכיוון המשפחתי שנבחר בזמן אמת (בוודאי במקרה שבו בני המשפחה בחרו לפנות למתווה של הפרדת הנכסים ופיצול הפעילות הכלכלית בין בני משפחה שונים), והן על הצורך לבחור כבר כעת באיזו דרך להתמודד עם שאלות עתידיות. עוד חשוב להבהיר כי אומנם האמנה המשפחתית חלה על נכסים המצויים בניהול משותף, אך היא אינה חלה על נכסים פרטיים של בני המשפחה (קרי, כאלה המצויים בבעלות או בשליטה של בן משפחה אחד בלבד). הקמת ועדת ניהול משפחתית ועדת ניהול משפחתית (לצד האפשרות למנות מנהל לנכסי המשפחה), היא גולת הכותרת של האמנה המשפחתית ותפקידה הוא לשמש מעין "דירקטוריון על" ולאפשר לבני המשפחה להחליט בכל הקשור לניהול הנכסים המצויים בבעלות בני המשפחה. לוועדת הניהול המשפחתי תפקיד חשוב הן בניהולם של נכסי דלא ניידי, הן בניהולם של תאגידים – אך עיצובה צריך להתבצע תוך הבנת ההסדרים המשפטיים הייחודים הנוגעים לנכסים אלה. כך למשל, בתאגידים שבהם קיימות מניות ניהול, חשוב לוודא כי גם ההוראות העוסקות בוועדת הניהול המשפחתית יבטיחו את המשך קבלת ההחלטות על ידי מחזיקי מניות הניהול, תוך הפיכת הוועדה המשפחתית לפלטפורמה לשיתוף במידע עם בני המשפחה המחזיקים בידיהם זכויות הוניות בלבד. לעומת זאת, בתאגידים שבהם קיים סוג מניות אחד בלבד, אך קיימים שותפים חיצוניים שאינם מבני המשפחה, משמשת ועדת הניהול המשפחתית פלטפורמה לקבלת החלטות משותפת, באופן שיאפשר לבני המשפחה להפעיל את כוח ההצבעה שלהם ביחס לצד השלישי כחטיבה אחת – וזאת לשם הגשמת הערך של שמירת השליטה של בני המשפחה בנכסים. במסגרת פרק זה מוסדרים היבטים טכניים החשובים להתכנסות ועדת הניהול המשפחתית, בין היתר ההיבטים הבאים: הרכב ועדת הניהול המשפחתית (שבה חברים לרוב כל בני הדור הממשיך, לצד גורמים נוספים שנקבעים על ידם); יכולת לקיים ישיבות מיוחדות; מנגנונים להזמנת אנשי מקצוע מתאימים להופיע בפני ועדת הניהול המשפחתית; מספר הנוכחים הנדרש (קוורום) לקיומה של 11 2023 יולי 2 עסק משפחתי גיליון
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU2MA==